huhubЧего становится меньше
Если у вас есть бизнес, ИИ сделал старый вопрос ещё актуальнее: что стоит создавать? Теперь можно видеть больше возможностей, заказывать больше экспериментов и воспроизводить больше уже существующего. Но всё равно нужно решить, куда направить ресурсы, что должно сохраниться во всех итерациях и почему кто-то выберет результат.
Изменения реальны. В мае METR сообщила о высоких результатах в раннем тесте на 25 задачах по воспроизведению программного обеспечения, используя доступ по принципу чёрного ящика к существующим программам командной строки. Задачи были ограниченными и давали необычно ясную обратную связь. Воспроизводить отдельные варианты поведения программ становится доступнее. Утверждение о воспроизведении целого бизнеса куда масштабнее. METR, май 2026.
В сентябрьской редакции рабочего документа NBER, охватившей более 500 000 разработчиков, говорится о существенном росте объёма написанного кода и на 30% большем числе выпусков с инструментами последнего поколения. На четырёх площадках распространения программного обеспечения появилось больше приложений, но совокупное использование не выросло. Это наблюдательное исследование показывает важное различие: больше возможностей для создания не означает автоматически больше причин ими пользоваться. Writing Code vs. Shipping Code.
Деньги вкладываются в ИИ, но результаты пока неопределённы. Согласно опросу, опубликованному в октябре и охватившему 10 000 компаний в 32 странах, 65% планировали увеличить расходы на ИИ, а 28% сообщили о широком или значительном возврате инвестиций. Это собственные оценки компаний, а не результаты аудита. Dun & Bradstreet, октябрь 2026.
Хороший продукт по-прежнему требует немало времени, суждения и заботы. Для моей практики ИИ меняет то, какую часть этой работы может охватить небольшая команда: от замысла до эксплуатации. Я хочу сократить разрыв между решениями и ответственностью за целостный опыт. Это осознанное рабочее обязательство, а не автоматическое следствие использования ИИ.
Я не хочу соревноваться с ИИ в объёме анализа. Моё внимание не масштабируется так же, как вычисления. Моё преимущество начинается с того, что мне небезразлично: желания, интуиции, вкуса, прожитого опыта и смелости выбирать. Я использую рациональные проверки и внешние свидетельства, чтобы проверять реализацию и замечать, где моё суждение подводит.
Мечта становится направлением
Для меня именно здесь мечта становится стратегическим активом. Она задаёт работе направление, которое мне лично важно, и помогает оставаться с трудными решениями. Каждый продукт становится способом понять, как воплотить это направление.
Принцип, связывающий мечту с решениями, я называю метаидеей. Она может породить несколько продуктов и помочь мне решить, от чего отказаться. Когда меняется технология или один продукт не срабатывает, она должна помочь найти следующую значимую форму. Её ценность видна в решениях, в том числе в отвергнутых функциях и опыте, который я сохраняю.
Для huhub это направление: расширять возможности людей учиться, чувствовать и создавать что-то своё во взаимодействии с другими людьми и миром. Мечта задаёт направление и даёт мотивацию. Метаидея помогает выбирать. Продукты делают её осязаемой. Прожитый опыт и рынок показывают, выдерживают ли эти решения проверку.
Я вижу единственный путь для своей работы: продолжать развивать эту связанную линейку продуктов. Каждый опыт может чему-то научить следующий. Семейство продуктов обретает ценность, когда эти связи помогают людям, а не просто увеличивают каталог. Его принципы, интерфейсы и функции можно скопировать. Ему нужно и дальше заслуживать место в реальном использовании.
Самый небольшой целостный опыт
Моя единица работы - это Минимальный целостный опыт, или MVE: самый небольшой целостный опыт, воплощающий намерение. Я - его первый требовательный пользователь. Мне нужны удовлетворение, восторг и желание вернуться. Объём можно сократить, сохранив сердцевину опыта. Моя реакция задаёт авторскую планку. Опыт других людей и их готовность платить требуют отдельных проверок. Видео игры, созданной за десять часов, может показать впечатляющий прототип. Но оно не доказывает, что опыт сохраняет целостность в реальном использовании. Продукт, под которым я ставлю своё имя, должен быть таким, каким я горжусь и за который готов отвечать. Это требует времени.
ИИ позволяет мне охватить большую часть этого процесса. Я беру на себя ответственность от замысла до решений о продукте, архитектуры, реализации и приёмки, включая согласованные условия эксплуатации или передачи. Люди и инструменты могут меняться. Ответственность за обещанный мной результат остаётся на мне.
Где идея обретает форму
В одной из частей моей мастерской я исследую обучение через игру. Её цель - помочь людям развивать способности собственными действиями и выбором. Продукт пока закрыт, поэтому его особенности и подробности выпуска не входят в этот публичный рассказ.
У такого подхода к способности человека действовать есть аудитория, хотя опрос не может подтвердить ценность этого продукта. В исследовании в Великобритании с участием 40 543 подростков 62.8% согласились, что ИИ должен помогать им думать, а не думать за них. National Literacy Trust, август 2026.
Музыка и создание инструментов дают мне ещё один способ оценить опыт: через ритм, прикосновение, внимание и выразительность. Facet превращает геометрию многоугольника в звук и видимую траекторию. NFZ, развивающаяся музыкальная система для совместного использования в физических пространствах, построена вокруг целостной сочинённой сессии. Датчики должны оправдать своё влияние, улучшая этот опыт. Оценка полной сессии ещё впереди. Это художественный продукт без заявленной медицинской пользы.
Доверие проявляется и в конкретных решениях. В опросе 11 000 онлайн-покупателей из 12 стран 56% ценили возможность знать, когда использовался ИИ, больше, чем получение самого быстрого результата. Это заявленное предпочтение, а не факт покупки. И всё же оно задаёт ясный вопрос для дизайна: могут ли люди понимать, что делает система, и сохранять значимую возможность выбора? Ping Identity, октябрь 2026.